dehner Business Podcast - Organisationale Resilienz, Unternehmenskultur und Leadership

Vertrauen im Team entsteht nicht automatisch mit einer neuen Führungsrolle. Gerade dann nicht, wenn ein Team bereits viele Führungswechsel erlebt hat, Entscheidungen lange offengeblieben sind oder die Führungskraft über längere Zeit kaum greifbar war. Wie kann eine Führungskraft unter solchen Voraussetzungen dennoch Vertrauen aufbauen?
Der Weg führt über klare Strukturen, echte Begegnungen und verlässliches Verhalten im Alltag. So kann eine sinnvolle Umgestaltung der Meetingstrukturen ein erster Schritt sein. Häufigere Kontaktpunkte statt seltener langer Runden tragen zum Vertrauensaufbau bei. Setzen Sie auf informellen Austausch und bewusst geführte Erwartungsklärung. Es gilt, bewusst zuzuhören, Klarheit zu schaffen und verbindlich zu kommunizieren. Wer als...

Das Ziel ist klar, das Team ist motiviert und trotzdem entsteht immer wieder der Impuls, als Führungskraft genauer hinzuschauen, nachzujustieren und einzelne Schritte zu kontrollieren. Dabei beschreiben die meisten Führungsdefinitionen etwas anderes. Führung bedeutet, Ziele zu setzen, Orientierung zu geben, Mitarbeitende zu motivieren und gemeinsam Ergebnisse zu erreichen. Die Aufgabe der Führungskraft besteht darin, den Rahmen zu schaffen, in dem Leistung möglich wird.

In der Praxis zeigt sich jedoch häufig ein anderes Muster. Aus einem starken Verantwortungsgefühl heraus übernehmen viele Führungskräfte nicht nur die Verantwortung für das Ergebnis, sondern auch für den Weg dorthin. Sie greifen ein, korrigieren Entscheidungen und...

Stellen Sie sich vor, Sie haben den Job gewechselt und landen gefühlt auf einem anderen Kontinent. Die Sprache ist zwar vertraut, sie haben ja nicht das Land gewechselt. Dennoch gelten plötzlich völlig andere Regeln. Karrierewege, Entscheidungsbefugnisse und unausgeprochene Erwartungen – im Grunde funktioniert alles anders als bisher.

Was im universitären Kontext als proaktive Exzellenz gilt, kann im Konzern als illoyales Vorpreschen wahrgenommen werden. Was im Dienstleistungsumfeld als angemessene Zurückhaltung erscheint, wirkt im mittelständischen Produktionsbetrieb wie fehlende Initiative. Und wer aus einer stark regulierten Bankenwelt kommt, erlebt eine Macherkultur mitunter als Kontrollverlust.

Unternehmenskulturen unterscheiden sich manchmal stärker als nationale Kulturen. Wer...

Warum reagieren wir in bestimmten Situationen übermäßig gestresst, ängstlich oder
blockiert? Obwohl wir „eigentlich wissen“, dass objektiv keine Gefahr besteht? Dafür sind
unsere „inneren Imperative“ verantwortlich, jene tief verankerten Glaubenssätze, die eng
mit unserer inneren Alarmanlage verbunden sind.
Diese Überzeugungen gehen meist auf frühe, als existenziell bedrohlich erlebte Situationen
zurück. Ein Kind, das sich an der Tafel bloßgestellt fühlt, kann unbewusst den Satz
entwickeln: „Ich darf mich nie wieder blamieren.“ Solche Sätze wirken oft über Jahrzehnte
nach. Im Erwachsenenleben werden sie durch die kleinsten Auslöser aktiviert.
Die Methode der Introvision setzt hier an. Statt Gefühle zu verdrängen oder gegen den...