dehner Business Podcast - Organisationale Resilienz, Unternehmenskultur und Leadership

Schwierige Entscheidungen treffen, Konflikte ansprechen, Veränderungen vorantreiben. Besonders in Drucksituationen brauchen Führungskräfte Mut. Doch wie gelingt es, trotz Unsicherheit handlungsfähig zu bleiben? Selbstwirksamkeit und Zuversicht spielen dabei eine wichtige Rolle. Ein weiterer Ansatz wird häufig unterschätzt: unsere Körperhaltung.

Denn Körperhaltung und psychisches Erleben beeinflussen sich gegenseitig. In der Fachwelt wird hier von Embodiment gesprochen. So kann eine bewusste körperliche Haltung helfen, Ruhe, Präsenz und innere Stabilität zu fördern. Und damit möglicherweise auch die Bereitschaft stärken, Risiken bewusst einzugehen.

Alice Dehner erläutert diesen Zusammenhang anhand eines Experiments zum Risikoverhalten. Außerdem zeigt sie eine einfache Übung für den Führungsalltag. Wie lässt sich...

Was passiert, wenn ausgerechnet erfahrene Problemlöser ihre Zuversicht verlieren? Wenn Transformation, hohe Arbeitslast und fehlende Einflussmöglichkeiten selbst engagierte Führungskräfte an ihrer Handlungsfähigkeit zweifeln lassen?

Alice Dehner schildert einen Coachingfall, der zeigt, wie schnell das Vertrauen in die eigene Gestaltungskraft schwinden kann. Dabei spielt das sogenannte „Selbstwirksamkeitskonto“ eine entscheidende Rolle. Doch warum gerät es gerade unter dauerhaftem Veränderungsdruck aus dem Gleichgewicht? Und wie lässt es sich wieder auffüllen, selbst wenn sich die äußeren Umstände kaum verändern?

Diese Podcastfolge zeigt, warum Selbstwirksamkeit und Zuversicht eng zusammenhängen. Und weshalb die eigene Handlungsfähigkeit entscheidend für eine zuversichtliche Führungskultur ist.

Wirtschaftlicher Druck und Veränderungen belasten derzeit viele Teams. In dem Maße, wie die Unsicherheit wächst, rutscht auch die Stimmung im Team in den Keller. Nur sinken damit auch die Leistungsbereitschaft und die Innovationskraft. Was also tun?

Alice Dehner beleuchtet eine Untersuchung mit 60 Teams, die einen auffälligen Zusammenhang zwischen Leistung und Kommunikation im Team aufzeigt. Spitzenteams kommunizierten deutlich positiver als Teams mit geringer Leistung. Das Verhältnis positiver zu negativen Aussagen lag bei 5,6 zu 1. Bei Low-Performance-Teams lag es lediglich bei 0,36 zu 1.

Was lässt sich daraus für die Führungspraxis ableiten? Und an welcher Stelle können Führungskräfte ansetzen, um...

Er hat seine Zahlen immer im Blick, organisiert alles zuverlässig und verteilt die Aufgaben passgenau in seinem Team. Doch als ein Großauftrag zusätzlichen Einsatz erfordert, bekommt der Teamleiter nicht das benötigte Commitment aus seiner Mannschaft. Die Abteilungsleiterin hingegen bekommt sehr schnell Unterstützung. Das lag nicht nur an der höheren Position. Sie hatte sich im Vorfeld immer wieder Zeit für die Menschen genommen und sich die Mühe gemacht, eine Beziehung zu ihnen aufzubauen. Das zahlte sich in dieser Situation für sie aus.

Dieses kleine Beispiel aus dem Führungsalltag zeigt, welchen Unterschied die persönliche Beziehung zu den Mitarbeitenden macht. Social Talk ist...