Familienunternehmen im Konzern #dBp117
Shownotes
Der dehner Business Podcast „Unternehmen stärken“ ist der Führungskräfte-Impuls, Business Talk und Management-Input. Mit Gedanken, die Unternehmen stärken für die Zukunft.
Organisationale Resilienz ist die Fähigkeit und Kompetenz der Zukunft. Unternehmen und Führungskräfte müssen immer schneller auf sich ändernde Anforderungen reagieren. In einer Krise zu verharren, ist keine Option. Sie müssen vielmehr den Change wie selbstverständlich integrieren, um die Zukunft der Organisation zu sichern.
Mitarbeitende werden in Veränderungsprozesse einbezogen, starke Führungsteams steuern die Organisation und bei Veränderungen bleibt das Unternehmen effizient und leistungsstark.
Dabei setzt organisationale Resilienz nicht nur auf agile Organisationsstrukturen. Die Haltungen und Werte der Führungskräfte und Mitarbeitenden stehen im Fokus. So gelingt es Organisationen, wertvolle Ressourcen in Krisenzeiten zu nutzen.
Resilienz ist der Schlüsselfaktor, der in unserer VUCA Welt den Fortbestand und die Erfolge sichert.
Der dehner Business Podcast „Unternehmen stärken“ erscheint wöchentlich sowie bei aktuellem Anlass.
Haben Sie Fragen und Anregungen? Dann mailen Sie uns unter: info@dehner.academy
Transkript anzeigen
00:00:02:
00:00:31: Das letzte Mal habe ich über die psychologischen Spiele in Change-Prozessen gesprochen und Beobachte immer wieder auch in Change-Prozessen oder in Projekten, die eben einen gewissen Wandel mit sich bringen.
00:00:49: Weil das Projekt beinhaltet, dass man irgendwas Neues einführt und so weiter.
00:00:53: Dass es immer wieder Widerstände gibt, die mich enorm an Dynamiken erinnern, die ich eher aus Familienunternehmen kenne.
00:01:10: Was ich in Familienunternehm... Gerade wenn es um Generationenwechsel geht, sehr häufig nämlich beobachte ist das eben die jüngere Generation reinkommt.
00:01:22: Voll mit neuen Ideen, mit neuen Impulsen was man eben alles ändern könnte, was man alles umsetzen könnte und was man neu machen könnte um noch erfolgreicher zu werden.
00:01:35: Was aber sehr häufig in so einer Situation bei der älteren Generation ankommt ist.
00:01:43: Bislang haben wir alles falsch gemacht, deswegen muss jetzt alles geändert werden und es fühlt sich dann für die ältere Generation an in der totale Abwertung der eigenen Arbeit.
00:01:54: aber man hat doch eine gute Arbeit gemacht.
00:01:56: Deswegen floriert doch das Familienunternehmen Und dann fängt man sich an dagegen zu wehren und es entstehen Konflikte In diesen Generationen Übergang Die eben in meinen Augen auf einem massiven Missverständnis beruhen.
00:02:13: Und dieses Missverständnis ist, dass nur weil ich etwas Neues einführen will, etwas verändern möchte – es nicht bedeutet das vorher alles schlecht war sondern es bedeutet eventuell es hat bislang ja eben so gut funktioniert.
00:02:28: aber die Welt um uns herum ändert sich und die ändert sie momentan rasant und jeden Tag und um anschlussfähig zu bleiben müssen wir eben entsprechend auch bei uns internen gewisse Prozesse anpassen, aber das heißt nicht dass die alten Prozeste per sie schlecht waren.
00:02:45: Im Gegenteil ganz offensichtlich waren sie enorm erfolgreich.
00:02:48: Das heißt diese Erzählweise der Änderungsidee in den jungen Leuten kommt bei der älteren Generation nicht an und entsprechend ist da gefühlt auch nie eine Wertschätzung für das was sie bislang geschaffen haben.
00:03:04: Und das ist eine Dynamik, die ich eben gerade bei diesen Generationsübergängen in Familienunternehmen enorm häufig beobachte.
00:03:13: Und jetzt ist die Frage was hat es mit Konzernen zu tun?
00:03:15: Hier haben wir ja keine jüngere Generationen wie die ältere Ablös, keine Familiendynamiken, die da mit rein spielen... Was hat es miteinander zu
00:03:24: tun?!
00:03:31: In meinen Augen entstehen aber auch in großen Konzern immer wieder ähnliche Strukturen.
00:03:38: Das heißt, es gibt vielleicht ein Projekt auf dem Leute schon wirklich sehr lange gearbeitet haben.
00:03:44: Viel Wissen viel Herzblut reingesteckt haben Lösungen entwickelt haben die vielleicht richtig gut sind und jetzt gibt es eine Konzernweiter Entscheidung irgendwas umzustellen.
00:03:54: Und jemand Neues geht in den Lied von einem Projekt was eigentlich vielleicht schon lange läuft.
00:03:59: das kommt ein Change Prozess und dann haben wir dieselbe Dynamik.
00:04:03: auch hier kommt oft an, das was ich bislang gemacht habe war nicht gut.
00:04:08: Eine Abwertung der eigenen Arbeit oder gar sogar Gefühl der eigenen Person.
00:04:13: und wir haben die gleichen Konflikte, die wir eben in solchen Generationsübergängen in Familienunternehmen haben.
00:04:20: Das heißt wenn man in einem Konzern, im Projekt oder in einem Changeprozess merkt – ich komme auf solche Widerstände gerade bei Menschen Herzblut, viel Loyalität, viel Themen und viel Impact ins Unternehmen gesetzt haben.
00:04:37: Dann könnte man mal schauen braucht es überhaupt erst einmal eine Wertschätzung für die Arbeit diese bislang geleistet haben?
00:04:44: Und die Message das ist was Neues einzuführen keine Abwertung ist sondern nur ein Weiterentwicklung und man genau diese Kompetenz die sie ja bislangen gezeigt haben unbedingt braucht um genau gemeinsam diesen Wandel gestalten zu können.
00:05:00: Das heißt, hier ist immer wieder die Frage wie kann man eine Wertschätzung geben für etwas was geleistet wurde auch wenn man es im gleichen Atemzug ändern möchte um so entsprechend die Leute besser mit ins Boot zu holen.
00:05:32: www.dena.academy.
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