Negative Teamdynamik durchbrechen #dBp128
Shownotes
Der dehner Business Podcast „Unternehmen stärken“ ist der Führungskräfte-Impuls, Business Talk und Management-Input. Mit Gedanken, die Unternehmen stärken für die Zukunft.
Organisationale Resilienz ist die Fähigkeit und Kompetenz der Zukunft. Unternehmen und Führungskräfte müssen immer schneller auf sich ändernde Anforderungen reagieren. In einer Krise zu verharren, ist keine Option. Sie müssen vielmehr den Change wie selbstverständlich integrieren, um die Zukunft der Organisation zu sichern.
Mitarbeitende werden in Veränderungsprozesse einbezogen, starke Führungsteams steuern die Organisation und bei Veränderungen bleibt das Unternehmen effizient und leistungsstark.
Dabei setzt organisationale Resilienz nicht nur auf agile Organisationsstrukturen. Die Haltungen und Werte der Führungskräfte und Mitarbeitenden stehen im Fokus. So gelingt es Organisationen, wertvolle Ressourcen in Krisenzeiten zu nutzen.
Resilienz ist der Schlüsselfaktor, der in unserer VUCA Welt den Fortbestand und die Erfolge sichert.
Der dehner Business Podcast „Unternehmen stärken“ erscheint wöchentlich sowie bei aktuellem Anlass.
Haben Sie Fragen und Anregungen? Dann mailen Sie uns unter: info@dehner.academy
Transkript anzeigen
00:00:02:
00:00:31: Wie ist derzeit die Stimmung in Ihrem Team, in Ihren Unternehmen?
00:00:35: Ich beobachte zunehmend, dass es Unternehmen wirtschaftlich gerade nicht brillant geht und eine Menge Changes mal wieder im Raum stehen.
00:00:44: Und unklar ist für die Belegschaft, ob es ein Herr geht mit Stellenabbau.
00:00:49: Dadurch wird die Stimmung in den Teams ziemlich schlecht – sie geht in den Keller!
00:00:54: Das Dumme ist nur….
00:00:56: Gerade wenn die Wirtschaftssage schlecht ist braucht man noch eigentlich die Innovationskraft der Mitarbeitenden die sich aber eben nicht zeigt, wenn die Stimmung im Keller ist und die Kultur ja so vor sich hin dümpelt.
00:01:12: Der Ansatz
00:01:18: Wenn ich eben gesagt habe Die Stimmung ist schlecht Woran mache ich das fest?
00:01:24: Es zeigt sich darin wie übereinander geredet wird Wie das Unternehmen von den Mitarbeitenden gesehen wird Was zum Beispiel in Jahresgesprächen zu Mitarbeitende an Feedbacks gegeben wird und auch dort ankommt.
00:01:38: Und da merke ich zunehmend, dass Mitarbeitende – und auch Führungskräfte der unteren Ebenen sich nicht gesehen fühlen.
00:01:48: Sprich die Kommunikation untereinander verliert an Wertschätzung!
00:01:54: Ich will an dieser Stelle nochmal eine Studie heranziehen, die vor ein paar Jahren schon mal in meinem Podcast benannt habe, die ich aber immer noch ziemlich erstaunlich oder ziemlich wichtig finde….
00:02:05: Es geht dabei um die Kommunikation in Hochleistungsteams.
00:02:08: Untersucht wurden sechszig Teams aus der Wirtschaft, die aufgrund von Kriterien wie Gewinn- und Verlustrechnungen Kundenzufriedenheit, dreihundertsechzig Grad Feedbacks in Spitzenteams mittelmäßig leistende Teams und geringenleistende Teams unterteilt wurden.
00:02:26: Und dann wurde die Kommunication in den Teams betrachtet und geschaut wie viele wertschätzende Aussagen getroffen wurden oder wie viel negative, kritische oder missbildende Aussage getroffen worden.
00:02:40: Und das Verhältnis war ziemlich eindeutig.
00:02:43: Spitzenteams ist die Verteilung positiv zu Negativ mit fünf Komma sechs bei mittelmäßigen Teams mit eins Komma acht und bei Low Performance Teams mit null Komma drei Sechs.
00:02:58: Kausalität ist unklar, also ob erstes Team super war und deswegen positive Aussagen untereinanderfallen oder ob die Kommunikation besser wurde.
00:03:09: Und dadurch das Team sich zu einem spitzen Team entwickelt hat.
00:03:13: Ich persönlich würde es so deuten dass man es von beiden Seiten sehen kann Das Team ist gut, daher wird wertschätzender miteinander kommuniziert weil man eben auf den Aufsteigenden Ast ist.
00:03:25: Es bestärkt sich gegenseitig aber es schwächt sich auch gegenseITich.
00:03:30: das heißt wenn ein Hochleistungsteam anfängt aufgrund von wirtschaftlicher Lage schlechter Stimmung und so weiter anfängt weniger Wertschätzen zu kommunizieren dann kann es auch eine Spirale nach unten geben Wenn die Kommunikation an Wertschätzung verliert, die Leistung wahrscheinlich auch runtergeht.
00:03:52: Und ich denke es ist nicht erheblich wo man anfängt.
00:03:54: Ist das die Leistungen des Teams oder der Kommunikations?
00:03:57: Ich denke an beiden Enden kann man angreifen.
00:04:07: Die Frage ist also wie kann man so eine Negativspirale auch wieder umdrehen und hier sind natürlich in erster Linie auf die Führungskräfte mal wieder gefragt da sie einfach schlicht ne Vorbildfunktion haben.
00:04:18: Sie können dadurch die Stimmung prägen.
00:04:21: Das heißt, dass es für Führungskräfte wirklich wichtig ist gerade in Zeiten, in denen das jetzt nicht ideal wirtschaftlich läuft zu schauen wo kann man positive Statements setzen?
00:04:31: Wo kann man auch bei sich selber anfangen da werde ich in den nächsten zwei Podcast Folgen noch drauf kommen aber eben auch zu schauen was war heute gut und wofür?
00:04:41: Wofür will ich jemandem anderen im Team Wertschätzung geben?
00:04:44: Wie kann ich das so formulieren, dass es wirklich ankommt und wie kann ich eine Wertschädzung so geben, dass kein Aber hinten dran erfolgt.
00:04:55: Das bringt den Fokus wenn das eine Führungskraft sehr konsequent macht immer wieder auf das positive, auf das was gut läuft auch das wo ein Impact ist seitens der Mitarbeitenden auch wenn die Armbedingungen eben derzeit alles andere als ideal sind Und zeigt wirklich eher auf, wo ist der Wirkungsbereich und bringt dadurch auch in dieser Vorbildfunktion die wertschätzende Kommunikation innerhalb
00:05:42: DENA.ECADEMY.
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