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Gute Mitarbeiter zu finden ist in Zeiten des Fachkräftemangels zur Herausforderung geworden, doch auch die Mitarbeiter zu halten, erfordert mehr Einsatz als früher. Viele Mitarbeiter kommen wegen des Unternehmens und gehen wieder aufgrund der Führungskraft. Aus diesem Grund ist Mitarbeiterbindung keine Sache von HR oder alleiniges Projekt der Abteilung, sondern auch die Führungskräfte sind hier gefragt. Eine wesentliche Rolle dabei spielen Werte und wie diese im Unternehmen umgesetzt und gelebt werden.

Endlose Diskussionen, keine Entscheidungen, verschwendete Zeit und das Gefühl der Fremdbestimmung, da man ständig zu Meetings eingeladen wird. Es ist nur logisch, dass Meetings unter diesen Umständen zum Stressfaktor werden. Doch wie geht es besser? Welche Ansätze machen Meetings effektiver und bringen Ergebnisse? Wir sehen uns einige Möglichkeiten dazu an.

In den vergangenen beiden Jahren hat sich die Arbeitswelt massiv gewandelt. War Homeoffice für viele Unternehmen vor Corona noch ein Fremdwort, so ist es heute gelebte Praxis. Viele Führungskräfte fürchten jedoch den totalen Kontrollverlust, wenn ihre Mitarbeiter nicht wieder vermehrt im Büro arbeiten. Doch funktioniert das Führungskonzept der Kontrolle noch oder braucht es einen neuen Ansatz?

„Zur Entwicklung und zum inneren Wachstum von Menschen beizutragen und Inhalte so zu vermitteln, dass die Menschen sie umsetzen können, ist Kernpunkt meiner Arbeit.“ Alice Dehner

Alice Dehner ist Geschäftsführerin, Coach und Dozentin der dehner academy Konstanz/Berlin. Seit mehr als 30 Jahren ist die dehner academy mit ihrem umfassenden psychologischen Wissen und ihrer jahrelangen Expertise der Profi, wenn es darum geht Potenziale zu erkennen, zu entwickeln und zu entfalten.

In ihrer Arbeit begeistern, befähigen und bewegen Alice, ihr Bruder Jasper und ihr Vater Ulrich Dehner Führungskräfte und Organisationen. In Veränderungsprozessen, komplexen Entscheidungs- und Führungssituationen sowie in Entwicklungsprozessen stehen sie als...