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Ungefähr die Hälfte der Bevölkerung sind Frauen. Sie sind sehr gut ausgebildet und stehen den Männern in nichts nach – dennoch spiegelt sich das nach wie vor nicht in den Führungsetagen wider. Dabei bringen Frauen Fähigkeiten mit, die Unternehmen und Teams vorwärtsbringen, die Unternehmensperformance verbessern und gleichzeitig die Attraktivität als Arbeitgeber steigern. Unternehmen profitieren enorm davon, sich mit dem Thema Frauen in Leadership auseinanderzusetzen und die eigene Organisation dahingehend zu überprüfen.

Heute wird es immer wichtiger, eine Unternehmenskultur zu prägen, die einen Anreiz für neue und junge Mitarbeitende bildet. Die Unternehmenskultur hat Auswirkungen auf den Umgang miteinander, zu Kunden, Geschäftspartnern und die Fehlerkultur. Wer heute gute Fachkräfte gewinnen will, sollte sich im Unternehmen unbedingt mit der eigenen Kultur auseinandersetzen.

Agil, dezentral, selbstverantwortlich – seit Jahren beschäftigt sich die Organisationsentwicklung und Führung mit diesen Themen. Die Frage ist, ob es in unserer modernen Arbeitswelt überhaupt noch eine klassische Führung braucht. Reicht der Reflektions-, Bildungs- und Reifegrad von Menschen aus, um das Konzept der eingesetzten Führung in hierarchischen Systemen in Unternehmen zu verändern?

Es gibt unglaublich erfolgreiche Menschen, die viel erreicht haben und scheinbar keine Misserfolge haben, mit denen sie umgehen müssten. Doch resilient im Sinne von souverän, entspannt und lösungsorientiert in schwierigen Situationen wirken sie dennoch nicht. Im Gegenteil, ihr Stresspegel steigt bei Unvorhergesehenem sogar ins ungesunde Maß. Bei sehr erfolgreichen Managern und Führungskräften kommt mir immer wieder ein Satz in den Sinn, den meine Großmutter einmal sagte: „Ob sie glücklich sind, weiß ich nicht, aber sie haben doch was erreicht.“

Viele Führungskräfte im Coaching sind bezüglich ihrer Situation, ihren Herausforderungen und Problemen sehr reflektiert. Sie wissen genau, dass sie immer wieder auf dieselbe Art und Weise auf gewisse Situationen reagieren. Dennoch mögen sie diese Reaktion nicht und wünschen sich mehr Souveränität. Obwohl sie etwas ändern wollen, scheitert es oft an der Umsetzung. Schuld daran ist unsere Amygdala, ein Teil des Gehirns, der für unser physisches Überleben verantwortlich ist und auf Gefahrensituationen mit Hormonausschüttung reagiert. Das gilt allerdings auch in Situationen, in denen nur unser psychologisches Überleben in Gefahr ist. Mit der Introvision-Methode gelingt es, mehr Gelassenheit zu entwickeln und die...

Der Kampf um gute Fachkräfte ist enorm und wird voraussichtlich auch zukünftig einen großen Impact auf Unternehmen haben. Viele begegnen dem Fachkräftemangel mit Benefits, die sie zukünftigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern anbieten – darunter fällt auch die 4-Tage-Woche. Doch bei diesem Konzept geht es nicht nur um die Arbeitszeit, sondern um den generellen Umgang mit Arbeit und wir künftig arbeiten und leben wollen. Doch ist die 4-Tage-Woche wirklich sinnvoll oder führt sie im Endeffekt nur zu mehr Stress und weniger Produktivität?

Die Corona-Krise hat das Arbeitsleben nachhaltig auf den Kopf gestellt. Klar ist, hybride Zusammenarbeit und damit auch die dezentrale digitale oder virtuelle Führung bleiben ein großes Thema unserer Zeit. Was sind dahingehend die wichtigsten Lehren aus den vergangenen zweieinhalb Jahren? Was sollten Führungskräfte und Unternehmen unbedingt beachten? Und was ist ausschlaggebend für eine erfolgreiche virtuelle Führung?

Selbstmanagement wird an der Uni meistens nicht vermittelt. Deswegen schlängeln sich viele, selbst in hohen Managementebenen, irgendwie durch und schaffen sich ein mäßig oder gut funktionierendes System. Viele aber scheitern daran. Die Auswirkungen wiederum können fatal sein, denn gibt es kein gutes System, dann rutschen Aufgaben durch oder die Verwaltung der Aufgaben nimmt enorm viel Zeit in Anspruch. Beides löst Stress aus. Schon bei der Erarbeitung eines Selbstmanagement-Systems, aber auch später bei der Abarbeitung der Aufgaben hilft die sogenannte 3-Minuten-Regel.

Unternehmen unterliegen derzeit einem Dauer-Change: Die eine Krise ist noch nicht vorbei, da kommt es schon zur nächsten. Der Fachkräftemangel, Marktveränderungen, neue Ansprüche der Mitarbeiter u. v. m. lösen immer wieder neue Change-Prozesse in Unternehmen aus. Die Veränderungsbereitschaft von Menschen per se – ob bei einem großen Change oder kleinen Veränderungen – unterliegt gewissen Gesetzmäßigkeiten. Diese lassen sich in einer Formel festhalten: U mal V mal S muss größer sein als K. Läuft diese bei Gesprächen im Hinterkopf mit, dann hilft es, den Widerständen erfolgreich zu begegnen.

Emotionen lassen sich in der Businesswelt nicht einfach ausschalten. Den Fokus ausschließlich auf Sachlichkeit und Analytik legen zu können, ist daher ein Irrglaube. Und genau da liegt das Problem. Wir schenken der Beziehungsebene in der Kommunikation zu wenig Beachtung. Wenn das Gefühl entsteht, dass die Kommunikation nicht gut läuft, lohnt es sich jedoch, genauer auf die Beziehungsebene zu blicken. Gibt es eine Störung auf dieser Ebene, dann führt das dazu, dass wertvolle Inhalte und mitunter viel Geld verbrannt werden.