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Sind Sie bereit, Mitarbeitergespräche zu meistern und sie als Führungskraft erfolgreich zu navigieren? Von der Vorbereitung bis zum Follow-Up – in der heutigen Podcastfolge gibt es praktische Tipps für effektive Gespräche. Wie schaffen Sie klare Ziele und behalten die Emotionen im Griff? Und warum sind aktives Zuhören und konstruktives Feedback Schlüsselkomponenten? Erfahren Sie, wie Sie Vertrauen aufbauen, langfristige Beziehungen stärken und die Herausforderungen von Mitarbeitergesprächen meistern.

In dieser Podcastfolge geht es um die erstaunliche Verbindung zwischen Stress, Erinnerungen und Resilienz. Erfahren Sie, wie Ihr Gehirn in stressigen Situationen oder solchen, die Sie an stressige Zeiten erinnern, reagiert und welche Auswirkungen dies auf Ihr Arbeitsleben haben kann. Und wie können Sie durch klare Kommunikation und sinnstiftende Maßnahmen den Dauerstress durchbrechen und Resilienz aufbauen?

Gesunde Mitarbeitende, gesundes Unternehmen.
In unserer neuen Podcastfolge dreht sich alles um das Thema Burnout. Menschen müssen heutzutage zur gleichen Zeit so viel bewältigen können wie nie zuvor: die eigene Familie, die Karriere, die eigene Gesundheit und oft viele weitere Dinge wie zum Beispiel die Pflege der eigenen Eltern. Und das alles, während von außen so viele weitere Eindrücke auf uns einprasseln. Da bleibt nicht viel Zeit für Entspannung oder zum Krafttanken. Aber wie erkenne ich als Führungskraft Warnsignale für Burnout bei meinen Mitarbeitenden? Wie handle ich dann am besten und vor allem wann?

Die Arbeitswelt und das Leadership-Spiel sind komplexer denn je. Oft stoßen Führungskräfte auf wiederkehrende Probleme in der Zusammenarbeit mit ihren Teams. Wir alle kennen zum Beispiel sicherlich das folgende Szenario: Ein Teammiglied macht einige Fehler hintereinander und die Führungskraft nimmt es persönlich und reagiert mit Frust oder Wut darauf. Dadurch steht das Teammitglied unter noch größerem Druck, alles richtig zu machen, was in den meisten Fällen nach hinten los geht.

Im dritten Teil über Familienunternehmen setzen Ulrich Dehner und Alice Dehner ihr Gespräch über die Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen fort. Sie teilen ihre Erfahrungen und Einsichten zu den Problemen und Konflikten, die bei einer solchen Übergabe auftreten können. Zudem sprechen sie über Abwertungsspiralen, die entstehen können, wenn die Nachfolger mit neuen Ideen und modernem Managementansatz auf das etablierte Unternehmen treffen.

Ebenso gehen die beiden darauf ein, warum Persönlichkeitsentwicklung, Konfliktmanagement und klare Rollentrennung Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge sind und zeigen Lösungsansätze für Familienunternehmen, die vor der Herausforderung der Nachfolge stehen.

Im zweiten Teil über Familienunternehmen sprechen Alice Dehner und Ulrich Dehner, Gründer der Dehner Academy, heute im Podcast über ein äußerst wichtiges Thema für viele mittelständische Familienunternehmen: die Nachfolge. Häufig scheitert diese, weil es Uneinigkeiten zwischen den Gründern und der Nachfolgegeneration gibt.

Die beiden tauschen sich über die Herausforderungen und Vorteile von Familienunternehmen im Vergleich zu anderen Unternehmensformen aus. Sie sprechen über Rollenkonfusionen und Konflikte, klassische Strategien der Nachfolgeplanung und persönliche Erfahrungen. Und beantworten die zentrale Frage: Wie kann eine erfolgreiche Unternehmensübergabe gestaltet werden, um das Fortbestehen des Betriebs zu sichern und gleichzeitig sowohl den Gründern als auch der Nachfolgegeneration...

Unsere neue Podcastfolge ist der Auftakt zu einer Trilogie über Familienunternehmen. Diese spielen eine entscheidende Rolle in unserer Wirtschaft. Sie zeichnen sich durch eine starke identitätsstiftende Komponente aus, bergen jedoch auch ein hohes Konfliktpotenzial. Ein bekanntes Beispiel für solche Konflikte ist der Streit zwischen den Aldi-Brüdern, der zur Aufteilung der Aldi-Kette in Aldi Süd und Aldi Nord führte.

Was Familienunternehmen besonders macht, ist die enge Verknüpfung von zwei sehr unterschiedlichen Systemen: dem Familiensystem und dem Unternehmenssystem. Diese Verbindung verleiht ihnen ihre einzigartige Identität. Die Bande zwischen den Familienmitgliedern sind stärker als die reinen kollegialen Beziehungen in anderen Unternehmen. Das gemeinsame...

Spielen sich in Ihrem Unternehmen manchmal auch Dramen ab, in denen die Emotionen hochkochen? Selbstverständlich sollten Emotionen auch Businesskontext ihren Platz haben – doch das Drama sollte bitte auf der Bühne bleiben.

In der neuen Podcastfolge sprechen wir über das Dramadreieck – eine Möglichkeit, psychologische Spiele aufgrund der Rollen, die darin stattfinden, zu betrachten. Diese setzen sich in der Regel aus Verfolger, Opfer und Retter zusammen. Und wir schauen uns die Dynamik und den Wechsel der Rollen innerhalb der Spiele genauer an.

Wenn Sie die Spielrollen kennen und auch Ihren Part darin ausmachen, entwickeln Sie mehr Bewusstsein für das Spiel.

Im Alltag begegnen uns häufig sogenannte psychologische Spiele – ein Konzept, das wir aus der Transaktionsanalyse kennen und in dieser Podcastfolge näher beleuchten. Hinter jedem dieser Spiele steckt ein Bedürfnis, das erfüllt werden möchte. Doch was genau sind eigentlich psychologische Spiele? Wie entstehen sie und wie lassen sie sich verhindern?

Generell lässt sich herausstellen, dass es sich dabei um eine wiederkehrende, misslingende manipulative Kommunikation handelt. Der wunde Punkt des Gegenübers wird genutzt, um eine Reaktion zu erzeugen. Es ist wichtig zu erkennen, dass diese Spiele oft unbewusst ablaufen und nicht absichtlich böswillig sind.

Mit einem Verständnis für psychologische Spiele lassen...

In dieser Folge geht es um die coachende Haltung in der Führung und wie Führungskräfte mit den heutigen Herausforderungen umgehen können. Die Arbeitswelt wird immer komplexer, und Unternehmen stehen vor wachsenden Schwierigkeiten. Eine Lösung für diese Herausforderungen ist die coachende Haltung in der Führung. Wir zeigen auf, was damit gemeint ist und wie Führungskräfte ihre Mitarbeitenden coachen können, um deren Potenzial zu entfalten und Kompetenzen zu erweitern. Kommunikationsfähigkeit und der Aufbau von Vertrauen spielen dabei eine zentrale Rolle. Zudem gibt es wertvolle Erkenntnisse und praktische Tipps für moderne Führungskonzepte in einer sich wandelnden Arbeitswelt.